Notre stratégie triennale (2025-2027)

Une approche intégrée

 

Nos axes d’intervention sont étroitement liés et complémentaires, plutôt que de fonctionner isolément. Cette intégration permet à chaque action de répondre aux besoins immédiats tout en renforçant la résilience et en soutenant la transformation durable des communautés.

 

Cette cohérence fait de La Floraison un acteur capable d’accompagner les populations tout au long du continuum :
Crise – Stabilisation – Transformation.

La Floraison met en œuvre une stratégie ambitieuse pour la période 2025-2027.

Notre priorité demeure la même : protéger la dignité et renforcer la résilience des populations les plus vulnérables, en accordant une attention particulière aux femmes et aux enfants.

Cette stratégie est pensée en réponse à deux facteurs majeurs de vulnérabilité et de changement :

les conflits et crises humanitaires,

les catastrophes naturelles et les impacts du changement climatique.

Elle repose sur une approche intégrée en trois dimensions et s’articule autour de quatre axes stratégiques clés, permettant à La Floraison d’accompagner les communautés tout au long du continuum crise–résilience–transformation.

 

Cadre d’intervention : une approche en trois dimensions

La Floraison structure son action autour de trois niveaux d’appui complémentaires, permettant d’accompagner les communautés tout au long du continuum crise–résilience–transformation.

 

  1. Faire face et stabiliser. Réponse rapide et adaptée aux besoins vitaux des personnes déplacées, retournées et communautés hôtes, incluant l’assistance humanitaire multisectorielle. Cette dimension vise à préserver la vie et la dignité humaine dès la survenue de la crise.

  2. Renforcer la résilience. Renforcement des capacités des ménages et communautés pour absorber les chocs récurrents et réduire la vulnérabilité, par le développement de moyens d’existence résilients, la protection communautaire et la cohésion sociale.

  3. Se transformer durablement. Promotion du leadership féminin, de la participation citoyenne et du développement durable, afin que les communautés deviennent actrices de leur propre transformation sociale et économique.

 

 

Quatre Axes Stratégiques

  1. Urgence Humanitaire. Ancré dans la dimension « Faire face et stabiliser », cet axe assure une réponse multisectorielle rapide. Notre but est d'atténuer les souffrances immédiates tout en préparant le terrain pour un relèvement durable.

  2. Genre & Autonomisation. Nous créons un rempart contre les Violences Basées sur le Genre (VBG). Cet axe défend les droits humains, promeut la santé sexuelle et reproductive, et place les femmes au cœur du leadership pour une société plus équitable.

  3. Paix & Gouvernance. Pas de développement sans stabilité. Nous travaillons à la résolution des conflits et au renforcement de la redevabilité des institutions locales. Ici, chaque citoyen, surtout les jeunes et les femmes, doit avoir une voix au chapitre.

  4. Résilience Climatique. Parce que le climat redéfinit nos crises, nous intégrons l'agroécologie et la gestion durable des ressources dans nos réponses. L'objectif est de doter les communautés d'outils pour s'adapter et construire un avenir viable malgré les aléas climatiques.

 

 

 

Réseaux et mécanismes de coordination

 

La Floraison ASBL est affiliée à plusieurs réseaux de la société civile et participe aux mécanismes de coordination humanitaire et de développement aux niveaux national, africain et international.

 

Au niveau national :

Clusters Protection et Sécurité alimentaire ;

Groupes de travail sur les violences basées sur le genre (VBG), la riposte à Ebola et les transferts monétaires (Cash Working Group — CWG) ;

Réseau des ONG nationales humanitaires et de développement ;

Comité consultatif du Fonds Humanitaire RDC, dont La Floraison est membre.

 

Au niveau africain et international :

AWID ;

GBV Prevention Network ;

Jeunesse et Non-Violence ;

Africa Women Innovation and Entrepreneurship Forum (AWIEF) ;

Réseau des Femmes Leaders pour le Développement (RFLD).

 

Depuis 2022, La Floraison est éligible au financement du Fonds Humanitaire RDC. Elle est également enregistrée sur le Portail des partenaires des Nations Unies (UN Partner Portal — UNPP).

 

 

Nos projets en 2026

En 2026, La Floraison poursuit ses interventions auprès des populations affectées par les crises dans l’Est de la République démocratique du Congo. Nos projets associent assistance d’urgence, protection, consolidation de la paix, accès à l’éducation et renforcement des moyens de subsistance, avec une attention particulière aux femmes, aux enfants et aux adolescents.

 

1. Assistance multisectorielle d’urgence au Sud-Kivu et en Ituri

Avec le soutien du Fonds Humanitaire RDC, La Floraison met en œuvre une réponse multisectorielle dans les zones de santé de Fizi et de Nundu, au Sud-Kivu, ainsi que de Rwampara et de Nizi, en Ituri. Le projet vise à soutenir 18 000 personnes affectées par les crises à travers des transferts monétaires à usages multiples, une assistance alimentaire et nutritionnelle, ainsi que des activités de protection de l’enfance et de prévention et de réponse aux violences basées sur le genre.

En Ituri, le projet comprend également des activités de communication des risques et d’engagement communautaire dans le cadre de la riposte à la maladie à virus Ebola. L’homologation de La Floraison par l’Institut national de santé publique soutient cette mobilisation, menée en collaboration avec les autorités sanitaires et les communautés.

 

Financement : Fonds Humanitaire RDC
Période : mars 2026 – février 2027
Budget : 700 000 USD

 

2. Réponse d’urgence intégrée en protection de l’enfance à Minova et Kalehe

À Minova et à Kalehe, au Sud-Kivu, La Floraison a mis en œuvre un projet de protection destiné à 6 000 enfants et adolescents affectés par les crises. L’intervention associait soutien psychosocial, espaces amis des enfants, prévention des violences et référencement vers les services spécialisés.

Le projet s’appuyait sur l’expérience du soutien des frères et sœurs aux adolescentes en situation d’urgence pour renforcer leur accompagnement familial. Il encourageait également la participation des adolescents aux mécanismes communautaires afin que leurs besoins et leurs perspectives soient mieux pris en compte dans les décisions les concernant.

 

Financement : Fonds Humanitaire RDC
Période : juillet 2025 – mars 2026
Budget : 250 000 USD

 

3. Réduction des violences communautaires et renforcement de la paix à Fizi et Uvira

Dans les territoires de Fizi et d’Uvira, La Floraison contribue à la prévention des violences basées sur le genre et au renforcement de la cohésion sociale, avec le soutien de l’UNFPA, en partenariat avec ActionAid International et avec une contribution du Fonds de développement organisationnel (FDO).

Le projet cible directement 600 personnes et soutient la mobilisation communautaire, le dialogue ainsi que le renforcement des mécanismes locaux de prévention des violences et de consolidation de la paix. Il favorise la protection des femmes et des filles et leur participation aux décisions communautaires. Selon les données de suivi, 2 600 personnes ont été sensibilisées et accompagnées dans le cadre de ces actions.

 

Financement et partenariat : UNFPA / ActionAid International et FDO
Période : octobre 2025 – février 2027
Budget : 4 500 USD

 

4. Parrainage scolaire et construction du Groupe Scolaire La Floraison à Baraka

La Floraison soutient l’accès à l’éducation à travers un programme de parrainage scolaire qui accompagne 64 enfants vulnérables. Cette initiative vient en appui à la gratuité de l’enseignement et vise à favoriser la scolarisation et le maintien à l’école des enfants issus de familles en situation de précarité.

Le projet comprend également la construction du Groupe Scolaire La Floraison à Baraka, conçu pour accueillir 1 200 élèves, de la maternelle au secondaire. Cette infrastructure vise à renforcer durablement l’offre éducative locale et à offrir aux enfants un cadre d’apprentissage adapté à leurs besoins.

 

Financement : Fonds de développement organisationnel (FDO) et parrains privés
Période : 2025 – 2027
Budget : 432 000 USD

 

5. Renforcement du Centre d’Autonomisation des Femmes de Katanga

Situé dans la commune de Katanga, dans la ville de Baraka, territoire de Fizi, le Centre d’Autonomisation des Femmes (CAF) fonctionne comme une plateforme locale de formation, d’accompagnement économique et de promotion du leadership féminin.

Financé par le Fonds de développement organisationnel, le projet renforce les capacités productives du centre à travers l’installation de deux unités communautaires de transformation agricole hybrides, alimentées à l’énergie solaire et dotées d’un système de secours diesel. Ces équipements visent à améliorer l’accès des femmes de Katanga et des communautés environnantes aux services de transformation agricole, à réduire la pénibilité de leur travail et à développer leurs opportunités économiques.

Le projet prévoit la formation de 150 femmes en entrepreneuriat, gestion financière, développement d’activités génératrices de revenus, utilisation sécurisée et maintenance de base des équipements. Il comprend également la sensibilisation de 300 personnes, dont 150 femmes et 150 hommes, à l’égalité de genre, à la masculinité positive, aux droits des femmes, à la cohésion sociale et au partage équitable des responsabilités.

La mise en place d’un mécanisme communautaire de gestion des équipements, des revenus générés et de la maintenance vise à assurer la continuité des services et la durabilité financière et institutionnelle du centre.

 

Financement : Fonds de développement organisationnel (FDO)
Période : juin 2026 – mai 2028
Budget : 120 000 USD

 

6. Renforcement de la cohésion sociale et de l’employabilité des jeunes et des femmes à Bunia

Dans la ville de Bunia, en Ituri, La Floraison et Umoja Initiative mettent en œuvre un projet visant à renforcer la cohésion sociale et les perspectives économiques des jeunes et des femmes issus des populations déplacées, hôtes et retournées.

Le projet cible 815 personnes, dont 570 jeunes, réparties entre 450 personnes déplacées, 300 membres des communautés hôtes et 65 personnes retournées. Au moins 2 % des participants seront des personnes en situation de handicap.

L’intervention combine activités sportives et culturelles, dialogue communautaire, formations professionnelles et entrepreneuriales et accompagnement d’activités génératrices de revenus. Elle soutient également des jeunes ambassadeurs de la paix pour encourager le dialogue, la coopération et la participation à la vie communautaire.

En s’appuyant sur les capacités locales et les initiatives communautaires, le projet vise à réduire les obstacles sociaux et économiques à l’inclusion des jeunes et des femmes, à prévenir les tensions et à renforcer leur autonomie.

Les activités tiendront compte du contexte sécuritaire et des mesures sanitaires applicables à la maladie à virus Ebola, avec des modalités d’engagement communautaire et de rassemblement adaptées pour réduire les risques de transmission.

 

Financement : consortium FIL EST, dirigé par le Conseil norvégien pour les réfugiés (NRC)
Période : octobre 2026 – septembre 2027
Budget : 71 330 USD